首先声明：我们不比稿！不投标！如果您期望先做套方案来看看，如果您的预算与我们的取费标准差距太大，请直接把旭阳策划踢出局！
一、旭阳策划的服务范围与具体服务内容？
旭阳策划与其他咨询策划公司不一样，不以“超市形象”为主菜。旭阳策划擅长从把控顾客的消费心理入手，提供从“布局找魂” - “策划创意” - “实施落地”三位一体的整体全案品牌策划，服务范围涵盖开业筹建、改造升级与连锁拓展等。
1、新超市如何快速打响新品牌，实现后来者居上？
A超市一直想把传统路边小店包装成连锁品牌，跌跌撞撞摸索几年，发现市场虽大却竞争混乱而无序，生存可以，发展却步步艰难，如何破局？ 案例说明
2、发展中超市如何升级品牌重构市场格局，提升市场地位？
B超市在连锁的快速发展下遭遇了成长瓶颈，是把资金资源投向老店进行设备改造？还是异地拓店？或是跨界新行业？如何保持快速发展？ 案例说明
3、老超市如何为品牌注入新活力，实现销售突破？
C超市是一个区域连锁品牌，邻居是行业老大哥，市场价值却千差万别，长期活在老大哥的阴影下。C为此下了不少力，却收效甚微。 案例说明
如果你正面临上述类似问题，到旭阳策划来，为你的品牌装个刀疤脸，赋予品牌凶猛的营销攻杀力。旭阳策划在业务操作上分为两个大的阶段，具体如下：
阶段1：核心基础策划——品牌顶层设计（不亚于于大牌公司300万品牌全案的服务内容和价值）
① 布局找魂层：布局定位|找产品的魂，找品牌的魂，找企业的魂。魂找到了，方向就都找到了：
“布局战略及定位 + 品牌核心价值 + 品牌口号 + 产品组合策略 + 产品卖点提炼”
② 策划创意层：独特符号|用创意引爆战略，用符号传达意义：
“独特符号创想 + 独特符号确立 + 品牌特色形象设计 + 品牌包装设计”
③ 实施落地层：策划应用工具包|结硬寨，打呆仗，让销量成为顺带的结果：
“实施环境类 + 销售携行类 + 路演地推类 + 媒体推广类 + 终端活化类等落地应用工具包”
阶段2：超市运营长期顾问 / 执行督导与动态管理
指策划落地期对超市营销整体业务所提供的日常咨询顾问服务，即实时动态的超市管家：
1、对第三方品牌营销落地执行的监理监管，以保障执行不走样；
2、品牌辅佐运营，动态的品牌管理与修正，全年营销节奏与品牌大活动的把控与策划。
二、怎么合作？怎么收费？
两种主要的合作方式：
1、专案项目制，服务周期1至3个月。完成超市特色核心基础策划方案，交由企业自己去执行。
2、年度全案制，服务周期以月为单位，在完成核心基础策划后，扶上马，送一程，协同督导超市进行战略落地执行与修正。
服务费用上，旭阳策划比起行业里那些名过其实的大牌公司动辄百万的服务费用来，具有绝对超值的性价比！具体的费用将根据项目的难易程度，所处行业的竞争度，超市自身资源等基础情况，2020年500平米以下社区生鲜超市项目专案，优惠价值从二三万起到五六万、七八万不等；商场及大卖场的全案优惠价从二三十万起到五六十万、七八十万不等；同时，我们还针对中小超市推出了不求全面只抓关键问题的新品/爆品/招牌菜的升级优化，以及电商平台的单项策划与设计特惠服务。
三、旭阳策划没做过你那行业的项目，是个问题吗？
不是问题。
1、企业找策划的目的是想要“创新与突破”，而创新往往不是来自于本行业；同业之间只有抄袭、没有创新；只有拉低底线、无法建立丰碑。
2、旭阳策划操作过很多行业，擅长从不同行业/企业中，总结类型化方法与经验，“跨界”解决企业面临的品牌营销问题。
四、旭阳策划能对你的营销业绩负责吗？
能完全负责的不是神仙就是骗子。
1、诸葛亮也有扶不起的阿斗。我们替代不了你和你的团队，也不可能支配你的资金和人事，所以任何一家咨询公司都不可能给你的业绩打包票——除非你遇上了神仙或骗子。
2、尽管我们从不承诺业绩，但我们服务的绝大多数客户却都在各自的领域里取得了实实在在的进步，真金白银的进步！
五、旭阳策划与同行的区别是什么？
三大区别：
1、旭阳策划拒绝大包大揽：我们专注于超市顶层设计，为超市装刀疤脸。拒绝大包大揽，结果什么都干不好的行为；
2、敢承诺“签约改造，无效退款”：没有一家“大公司”敢如此承诺。您是选择大牌的平庸团队，还是我们合伙人领衔的精英团队？
3、专业至上、不陪吃喝：我们能在这个行业混得开，全靠专业精神与实战能力，不擅酒桌辞令。如果您认为酒风如作风，请直接把我们踢出局。
六、旭阳策划会派多少团队为我们服务？
旭阳认为：这个世界需要的是100个策划精英，而不是1万个策划水军！
我们深信1个精英头脑所创造的价值，1000个平庸大脑也无法企及，所以别问我们会派多少人为你服务，只有老旧落伍的公司才会使用人海战术，只要一个出色的怎么样？！
七、合作前问下自己，外脑对你究竟意味着什么？
外脑对企业来说可不仅仅是一个解决问题的机会，一个好的外脑也可能给你添堵，因为她不会以你为中心，事事顺着你。相反，她会从专业的角度与你固有的看法发生碰撞，直言反面意见，这并不完全是个愉快的过程，却可能是真正的价值所在。一家恭顺的外脑，不会是一家好的咨询公司——是的，旭阳这么看。
八、应该怎样榨取咨询公司的价值？
咨询公司的能力所在，绝不是在每一个细节上比你专职的下属做得更好——诸葛亮的力气不见得比任何一个士兵大。咨询公司的长处是帮你整理思路、找到方向、提供方法和工具，简单说，弥补决策人头脑中的空白之处，而绝不是代替你的下属沉陷于事务中，或冲锋陷阵。
所以，在你的决策思考阶段，与咨询公司多沟通是榨取其价值的最好方式，而不是想好之后给她指派工作。
九、怎么选择咨询公司？
简单办法，就看一点：
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咨询公司有没有自己的品牌刀疤脸？
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试想一家咨询公司都不能为自己规划出清晰的品牌定位，独特的品牌刀疤脸，连自己的局都无法破，如何助你突出重围？